战“疫”经营双推进 | 伟世博2020年一季度经营会议

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4月,随着国内抗击新冠疫情形势逐步走向常态化,各地复工复产的节奏也按下了快进键。回首过去的一季度,伟世博面对突发的疫情,把社会责任、客户利益放在第一位,坚守服务,共同抗“疫”,携手客户平稳度过了国内疫情的关键期。

 

近日,伟世博集团召开2020年一季度经营会议,总结回顾一季度各项工作,针对当前国际经济大环境,做出发展的方向及策略调整,同时对二季度工作进行规划部署。

 

磨砺以须 倍道而进

受新冠肺炎疫情影响,外贸行业面临多年来未有的严峻挑战。外贸企业普遍遭遇国际订单取消或延期、新订单签约困难、物流运输不畅等诸多问题。作为跨境物流企业,更要做好长期备战的准备,努力克服国际外贸市场疲软等诸多不利因素,竭尽全力在变化中寻求发展,与广大行业上下游“抱团取暖”。

 

疫情下业务仍有闪光点

在整体行业受影响、业务量缩减等情况下,威时沛运一季度还是交出了一份可圈可点的成绩单。虽然集团整体业务量下滑,但仍旧保持在可控范围内,稳健发展。在内控上,集团经营管理委员坚持合规与精细化管理,人力、行政等总体支出大大降低,成本得到很好的控制。在业务上,受疫情影响而剧增的空运出口需求,使空运出口业务实现逆势强劲增长,整体利润率有明显的增幅。

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会议上,针对一季度优秀的事业部和分公司团队,集团经营管理委员作出相应的表彰。其中,广州空运分公司勇夺最高利润奖和客户增长奖两个第一名,江西吉安分公司则获得最快收款奖第一名。

 

提升团队战斗力

面对当前紧急形势,集团经营管理委员会制定了多条措施以渡过难关,当中不乏新增了针对管理层人员的管理措施,例如加强管理干部的考勤考核、提升绩效监管方式等。从中高层管理人员到基层员工,都逐渐迈向系统化、规范化、专业化管理,以更好地抵抗疫情危机。

每一次总结都是一次升华蜕变,在艰难的疫情之下我们走过一季度,然而迎接我们的还有更为复杂艰巨的挑战。直面困境,伟世博始终在优化经营管理的道路上迈进,根据实际情况及时调整工作思路和部署,以客户的需求为导向,与公司各事业部、分公司配合协作,保持团队战斗力,不断提升服务质量的同时,团结奋进,为未来发展打好坚实的基础。

 

一次次的复盘总结

一次次的创新迭变

成为伟世博前行的力量

 

扬帆起航,聚力前行

不惧未来,不负担当